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謝德強到暢行公司考察調研

來源于:江西高速公路網    作者:曾奀飛、王雅婷    日期: 2019-09-03           


  9月2日上午,省高速集團總經理謝德強到暢行公司考察調研,了解服務區經營管理情況,與干部員工座談交流,聽取工作意見建議。集團副總經理吳克海,集團有關部門、暢行公司及其直屬單位和部門負責同志參加座談。


  座談會上,謝德強認真聽取了暢行公司的工作匯報,并對公司的工作給予了充分肯定。他指出,暢行公司在服務區經營、管理和服務方面做了大量工作,也取得了較好成績。一是硬件有改善。公司按照“一路一品牌、一區一特色”的思路,打造了一批有知名度、有影響力的服務區。二是管理有成效。建立了三級管理架構,積極推行標準化管理,連續多年開展“百姓滿意服務區”工作,涌現了一批“全國百佳示范服務區”。三是效益有提升。引進了知名連鎖品牌,打造了驛購自營品牌,經濟效益逐步提升。四是產業有拓展。在“服務區+”方面做了大量嘗試和探索,轉型升級邁出堅實步伐。
  對暢行公司下一步的工作方向和總體要求,謝德強強調,一是心中有信仰,行動才有力量。要強化黨的政治建設,把黨的政治紀律、政治規矩作為政治生態建設的首要任務抓緊不放,積極做好“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實工作;要強化領導班子建設,加強基層黨組織建設,關心干部員工生活;要強化能力建設,進一步提升經營能力、業務能力和執行落實能力。二是肩上有責任,事業才能發展。要提升服務水平,大力開展服務區“服務質量提升年”“規范管理年”,配合做好全國服務區進行服務質量等級評定檢查;要提升硬件水平,根據預算總額逐步抓好硬件設施維修和改造;要提升管理水平,妥善處理經費、資源配置、薪酬體系和勞動用工等問題。三是手中有辦法,發展才有前景。一方面要“開源”,提升經濟效益。樹立效益意識、市場意識,加強經營模式開發,加快推進旅游產業,千方百計提高經濟效益。一方面要“節流”,抓好成本控制。認真總結探索成本控制的新思路、新做法。四是胸中有全局,基業才能常青。安全生產要警鐘長鳴,認真落實安全生產責任制,防患于未然;綜治維穩要常抓不懈,仔細排查、及時化解合同糾紛、違法經營等問題;廉政建設要守住底線,履行好“一崗雙責”,完善制度辦法,嚴守規矩紀律,保持懲治腐敗高壓態勢。

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